不远万里,背井离乡出来工作,不仅仅是要现在能赚到钱,更重要的是能学会做人与处事,学习成功人士的思维与世界观,即通常说的:要站在巨人的背上看世界。特别是年轻人更应如此。
在家父母是你的标杆,在学校老师是你的榜样,在社会上你的老板就是你的楷模。在社会上,选对一个老板是你一生的财富,他(她)不仅会给你现在,更重要的是能给你未来(成功人的思维与世界观)。
商人,俗语说:无奸不商。商人的行为更多的短期行为,他们的思维模式更多的是投机型的,你学会了这些,也许这样的机会就没有啦,即授之以鱼。
企业家,家者,成功人土的代名词。他们的思维模式更多的是讲求长期生存与发展,注重诚信与回馈社会的责任感。这才是为人之本,生存之道,即授之以渔。
跟对一个企业家,也许是你一生的财富,而跟一个商人,也许能让我短其赚钱,却不可能长久。如何判断你的老板是企业家还是商人,笔者认为可以从以下几个方面区别出来:
一、实业区别
企业家多数有实业,并以实业为生存与发展之根本,生产与办公地点相对稳定,较少情况下会迁徙。企业家初期给你的承诺不多,但却会给你实际成长的机会。
商人多以投机为主,不可能有实业,多数时候是打游击,办公点写字楼三五年一换,更有甚者年年换,让你找不着北。商人可能初期会给你较高的薪水,却可能让你没有太大的空间。
二、人才培养
企业家注重培养自己的人才,大企业们通常会自己办校或与社会培训机构、学校联合办校,中小型的企业家可能也会有自己的内部培训讲师或教育训练部门,对员工进行培训,注重员工与企业一起成长。
商人不可能花钱去培养员工,他们更看更眼前的利益。他们认为,我花钱送你培训了可能你会离开或者最好时机已过,不可能再能赚大钱,不如不培训,先这样用着你。更多的时候是去挖现存的人才,用你的才华,用尽后更多的时候是将你一脚踢开。这也是商人企业中,员工忠诚度普遍不高的主要原因之一。
三、管理制度
企业家在管理制度上更多的是体现出融洽与人性化,管理上基本上能做到公开公平公正,对自己的家人与其他员工一样一似同仁,即使有差异也会尽可能的公开,让明白事由并员工感到家的温暖与幸福。
由于商人不是追求长期的利益,所以在管理上更多的体现出苛薄与无情(只要是不违法),在制度也上常让人感到朝令夕改,不知所从。甚至是没有明确的制度,老板说什么就是什么,老板随口一说,就是制度与王法。
四、社会回报
企业家以回报社会作为生存的基本原则之一,他们在回报社会的同时,多数时候是回报自己的员工同事回报社会,既即要面子工程也有实际工作。做到员工、企业、社会三位一体化的同赢。
商人也会回报社会,有时也会热衷于社会捐款与求助,他们的行为多数时并不是真心回报社会,只是在建面子工程,甚至有时会强行自己的员工掏腰包去做热心事业。
当然有些老板介于商人与企业家之间,也许他们是由商人向企业家过渡,也有可能是由企业家在向商人方向过渡。
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