你敢给总经理开罚单吗?

　　当遇到一项制度不能执行时，我们常常会考虑将责任推为执行力不够。可企业的制度该如何才能有效的得以执行呢？特别是在制度执行过程中，遇到公司的关键人物，如遇到老板、(副)总经理、“明星”员工或者是遇到皇亲国戚时，作为制度的制定者或者执行者的你，该如何处理？你是否会转向“人性化”而网开一面呢？

　　这种情况也许是你在执行过程中遇到最为难的事情了，也是最不想见的事情。可在执行的过程中却偏偏会常遇到这样情况而不可回避。

　　小黄刚到一民营企业上任不久。发现该企业有很多制度无法执行下去，主要的阻力在于几位关键的明星员工身上。她们是与公司一起成长起来的，均是从一线门市做起，到今天做部门经理职务。虽然在制度的制定过程中也有参与，也有同意该制度的执行与实施，可她们认为制度只是对一线员工有效，对她们这些员老级的业务能手、部门经理只能让道。

　　这些明星员工一直以来对公司的各项制度视而不见，久而久之，一线员工也向他们看齐。因此，所有的制度在公司都只能执行一段时间后又不了了之。

　　小黄想到了自己读高中时校规：如学生在校打架、旷课者，家人(监护人)会在家长大会上作出检讨。一次，副校长的儿子因旷课，副校长在大会上作出了检讨。这位副校长能以身作哲，不以自己是校长自居去破坏学校的制度。从那次以后，所有老师的孩子都杜绝了类似的事情，其他打架、旷工的情况也几本杜绝。

　　再想想：为什么我们在企业的执行过程中遇到问题不能执行下去了，我想关键是公司的老板或者是总经放不下面子，不能像那位副校长一样下定决心，以身作哲。而是一次次地为某些员工网开一面而造成的结果。

　　要想的良好的的执行力，首先得从总经理、各部门经理开始。该公司的《会议制度》中有明确规定，会议不得迟到，并对迟到作出了明确的处罚意见。迟到1~10分钟者，一线职员扣款10元/次，主管级职扣款20元/次，经理级扣款50元/次，(副)总经理扣款100元/次；迟到11~20分钟者，一线职员扣款30元/次，主管级职扣款60元/次，经理级扣款100元/次，(副)总经理扣款200元/次；迟到21分钟(含)以上者按旷到处理。

　　今天是两周一次的部门主管例会，也是再次重申会议制度后的第一次会议。不例外，三名明星员工(两位经理、一位主管)虽以提前到了会议室门口，可就是不入室，在开议开始的前五分钟开始打电话。就在离会议开始不到一分钟时，也许是巧合，总经理的电话也响起了，总经理起身外出接电话回来时已算迟到了8分钟，那三位明星员工也分钟退到了10至20分钟不等的时间。

　　总经理进来时，已就外出接电话说明了事由：董事长的电话，对自己接电话而迟到道歉。会议结束时，总经理问：“各位还有什么事情没有？”人事行政部经理小黄说：“我有一点事，前天已重申了会议制度，今天徐总因接董事长的电话迟到了8分钟，我们知道“有制度不执行比没有制度更可怕的道理。”因此，依制度徐总应处罚100元，这是处罚单请您签名确认。”20多人一下子安静下来，一齐看着徐总。总经理在瞬间的惊异之后，笑道：“对、对。小黄做得很好，我要带头执行制度，我签名。”另三名明星员工，什么都没有说，直接拿过罚单签名认罚。从此，小黄在公司推行的所有制度没有执行不下去的。

　　何事情都有特殊，如果因一事而网开一面，那么制度将无法有效的执行。要想让制度能有效地执行，关键在于公司最高领导的支持与公正，执行者的实时把握与切入。

　　朋友，给总经理开罚单，不能轻用。用之前一定要做好充足的沟通，确认总经理对此事情的处理决心，否则只能是搬起石头砸自己的脚(饭碗)！