留OR踢，三大法宝帮你忙

“新的一年有新开始”这句话既是我们中国人传统的新年祝福，也是对一年的新年目标与希望。随着新年脚步的临近，职场白领们的那颗跳动之心，又开始蠢蠢欲动了。也是去还是留？大家开始盘算着、期待着，更有甚者徘徊着。年底对于企业与员工都一样，面临着更多的选择与挑战。

一部分员工考虑，是否需要年前先找一份好的工作后，过个好年再全身心的投入到新的工作环境中去；另一部分员工则考虑，先等等看，待公司年终奖发了再作打算。如年终奖还可以，就继续留下工作；如年终奖不理想，过年后再走人也不迟。总之，心情不太平静了，无法再全心投入到工作中。

企业也的企业的想法，年底需要对一年的工作进行总结也需要对下一年的工作进行规划。对于不理想的员工，考虑用怎样方式让他们离开，还不会影响到工作的正常运作与其他员工的士气；对于需要的人才，如何能让他们安心的留下来工作，稳定军心？

如何应对员工年底离职、年初的招聘入职，在这个跳槽高峰期的来临之前，做到防范于未然，已经成为众多企业年底主要的议事之一。企业如何在这场人才战的搏弈中取胜，笔者认为至少但不限于做好以下三点工作：

一、对员工档案的仔细研读

把握员工的过往经历，如：员工的成长经历、入司前的就业历程、在公司的发展历程。个人的成长很多时候直接影响一个人的一生；初入职场的就业经历同样可以反应出员工对社会的认知的与判断能力；在公司内的发展则更是反应了员工在司的真实军写照。分析清楚了这些，有利于我们对员工职业职业心态的把握，更有利于我们对员工职业发展的预测。

二、了解员工的学习与工作方式

每个人都有自己固定的学习方式，不同的学习方式决定不同的知识层面。专业的知识层面是决定一个人社会价值的核心竞争力，了解了员工的专业知识，就把握了员工的社会核心竞争力。专有的知识又决定了特有的工作方式，一项特有的工作方式，可能在某家企业非常适用，但并不一定适用所有的企业。因此，专业的人力资源者，应在平时就应有效地引导核心员工，向企业独特于其他企业工作方式去的工作。

三、关注员工的社交圈

常言道：物以类聚，人以群分。社交圈是反应员工真实面的关键点，可能很多员工在工作中都会戴上面具，但在他的社交圈中，却不会再戴上任何面具，而是将自己最真实的一面呈现给朋友。如果某位员工没有自己独立于公司同事之外的社交圈，则很有可能说明这位员工的社会生存能力不足或者是害怕社交而自闭自己。

公司如在平时就把握好了员工的思想动态、专项技能程度及员工的社交能力、生存能力则对于年底人才的去留完全掌握了主动权。而做好这些工作，笔者认为人力资源从业者的专业水平将显得至关重要。

宋朝欧阳修先生，曾在《醉瓮亭记》中写到：醉瓮之意不在酒，在乎山水之间也。笔者则认为：年底人才去留不在年底，在乎于一年365天平日之间也。